PPP项目全生命周期咨询

 ★ PPP项目全过程咨询：

● 项目筛选与储备

前期系统策划与统筹安排

协助项目筛选与储备

协助开展规划与立项

● 识别及准备阶段

协助组建管理架构

编写项目产出说明及实施方案

编写物有所值评价报告与财政承受能力论证报告

进行市场测试

指导并协助开展物有所值评价专家评审、财政承受能力来论证以及项目实施方案联合评审

协助政府方完成PPP项目入库工作，并积极协助申报省、部级示范项目

● 采购阶段

资格预审（包括准备资格预审文件、发布资格预审公告、协助邀请社会资本参与政府采购等）

采购文件编制

开展政府采购工作及响应文件评审

PPP项目合同、股东协议、公司章程等起草

协助合同谈判与签署（包括成立谈判工作组、签署谈判备忘录、签订合同等）

● 执行阶段

协助设立项目公司

项目全生命周期绩效管理（包括项目绩效目标与指标管理、绩效监控、绩效评价、中期评估及结果应用等）

项目公司内控及管理咨询（包括内控制度建立、税务筹划、财务管理、财务审计、资产评估、法务纠纷及风险控制与管理等）

项目建设工程管理咨询（包括工程监理、工程审计、工程造价等）

项目运营咨询（包括融资咨询、现金流分析、风险再分配及调价咨询等）

● 移交阶段

资产清查

资产评估与审计

项目移交方案的编制

项目移交后评价

 ★ PPP项目全生命周期咨询：

● 绩效目标与指标管理 

PPP项目绩效目标的梳理与设定；PPP项目绩效指标体系设计与编制、优化与完善。

● 绩效监控 

结合PPP项目实际需求，制定绩效监控计划或方案，协助开展绩效监控工作，出具绩效监控报告。

● 绩效评价 

结合PPP项目实施进度及按效付费的需要确定绩效评价时点，通过制定绩效评价方案，组织实施绩效评价，编制绩效评价报告，按效付费及绩效评价结果反馈等。

● 中期评估 

系统分析项目运行状况、履约情况、物有所值情况以及项目合同的合规性、适应性和合理性，及时评估已发现问题的风险，制订应对措施。

● 后评价 

在项目移交完成后，从全生命周期的项目产出、成本效益、物有所值实现情况、按效付费执行情况及对本地区财政承受能力的影响、监管成效、可持续性、PPP模式应用等方面进行综合评价。

● 结果应用 

主要包括反馈整改、按效付费等方面的咨询。

● 其他 

协助进行绩效管理体系构建；协助进行绩效管理相关补充协议签订。