某市国有企业整合重组加快市场化转型发展及市农投集团组建

项目名称：某市国有企业整合重组加快市场化转型发展及市农投集团组建项目

委托单位：某市国有资产服务中心

项目概况：

我司受某市国资中心委托，根据某市国资国企改革要求，为进一步推进国有企业改革、加快市场化转型发展，将市属国有企业整合重组为三家具备良好现金流和盈利能力的国有资本管理运营平台公司，发展成为全市投融资的改革创新平台、国有资本投资运营的主体，并建立现代化企业制度、完善企业公司治理结构，加快市场化转型，拟打造成规范运营、高效运转、有效制衡的现代化企业。为进一步推动农业产业发展，加快农业结构调整，大力发展热带山地高效农业及其相关产业，新组建农投集团。

服务内容：

1、通过企业尽职调查，分析现有国有企业的整体情况
2、根据国有企业的功能定位和经营状况，进行企业的整合重组，构建 “农投+城投+旅投三个集团公司”的国有企业发展新格局，打造成“3+N+X”的三层企业管理框架体系；
3、制定农投集团组建实施方案，优化股权结构；
4、协助国资中心完善国资监管制度，形成以管资本为主的国有资产监管体制；
5、建立健全三大集团内部管理制度，并进行制度宣贯培训。

项目亮点：

1、从整体上对某市国有企业的战略布局进行优化设计，构建国企协同发展新格局，进一步推进政企分开，切实转变企业经营机制，加大去行政化力度，激发企业活力。
2、明确不同类型企业的功能定位，根据当地政府十四五发展规划，聚焦保障改善民生和国有资产提质增效，谋划一批助力企业实体化运作的项目，辅助项目融资、落地，助力地方经济的发展。
3、协助国资委实行分类监管和考核，提升了国有资本监管的科学性、针对性和有效性。
4、协助国有企业建立健全企业内部管理制度，并分别为三大集团改革后的发展方向提供建议，企业规范性和经营效率得到提升。