整合盘活存量资产 改革赋能国有企业全新发展

深化国资国企改革、完善国有资产管理体制、盘活存量资产，是转变政府职能、优化资源配置、提高国有资本运行效率、防范资本运营和监管风险隐患的重要举措。W县为增强国企资本实力、助力地方经济发展、充分盘活存量资产、提高存量资产效能，委托中泽融信对本县出租、闲置非公益性国有资产进行全面清查及梳理，并提出存盘活路径。

明确总体工作思路

项目前期积极与该县领导对接，开展尽职调查，确立工作思路。主要明确县属存量资产概况，全面梳理清查出租、闲置非公益性国有资产，为该县国有资产划转提供依据。通过将国有资产梳理注入国有企业，把县属国有企业打造成实力雄厚、管理规范、运转高效、健康发展并具有投、融、建、管、营及偿债能力为一体的市场主体和经营主体。

成立工作专班小组

为更好推动项目发展，中泽融信选择具备相关技能和经验的成员成立了工作专班小组，制定了详细的工作计划与时间任务分配表等，实地进行清查和调研，定期与县委县政府进行沟通交流，汇报工作进展情况，及时根据项目实际进展情况调整后续工作计划，确保项目顺利进行。

开展资产清查梳理

为更好地梳理全县各行政事业单位、国有企业总体存量资产、国有资源以及资产资源的债权债务、特许经营权、收费权等情况，根据W县所提供的资产清单，专班小组对资产进行一一梳理和确认，扎实稳打做好前期工作。W县县委县政府高度重视，多次召开会议对资产项进行研讨，通过实地走访调研，专班小组共梳理县级资产超200项，乡镇资产4000余项。经汇总分析调研结果，梳理出可进行划转注入县属国有企业的资产超220项。

制定存量资产盘活划转方案

根据资产梳理情况及W县的实际情况，制定出具体的资产划转方案，将资产依据不同类别进行分类，提出相对应的划转流程。确定通过资产重组、股权结构调整优化、经营权转让等方式，将全县存量资产进行盘活。在项目实施过程中，专班小组对资产注入流程进行指导，针对实际操作过程中遇到的问题，逐一给予切实可行的解决办法。项目的实施壮大了W县县属国企的资产资源，有效提升了企业的融资能力，进一步加强和规范了W县存量资产的管理工作。

盘活存量资产，推动国资国企改革，有助于加强政企合作，实现县国有企业增资卸债，优化企业布局、调整各种资源要素的结构，切实提高县国有企业市场竞争力、投融资能力以及综合实力，使其成为真正独立的市场化主体，获得更多更大的效益和更广更远的发展机会。

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